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       7月5日下午，天谷集团召开2023年精益管理与对标工作启动会。特邀老师张毅、中陕核集团企业管理部董孟格、医药发展部郭航莅临指导，会议由天谷集团党委委员、副总经理、工会主席赖庆林主持，天谷集团党委书记邹海峰、经营管理部部长刘建欣，以及天然谷、天谷药业领导班子成员及全体中层共计50余人参加了会议。

       启动会中，天谷集团经营管理部部长刘建欣宣读了《天谷集团推进精益管理工作方案》及《天谷集团对标国内一流与行业先进价值创造行动工作方案》，对开展好精益管理和对标工作进行了整体部署与安排。接着，天然谷总经理邓刚汇报了《天然谷推进精益管理工作实施方案》，天谷药业总经理柴大民汇报了《天谷药业推进精益管理工作实施方案》和《天谷药业推行对标管理实施方案》，两个权属企业分别成立工作实施小组，对具体工作开展进行了详细安排，明确了目标责任、时间节点和工作举措，为下半年全面开展好精益管理和对标工作奠定了基础。

       天谷集团党委书记邹海峰在总结讲话中强调，精益管理和对标工作是需要精雕细琢的长期性工作，工作开展中一定要高度重视并做好以下三点工作：一是要认清形势，深刻认识推进精益管理和对标工作的必要性，在接下来的工作中，切实把精益管理融入到企业管理的方方面面，用精益管理丰富企业的管理体系，用精益理念、思维、方法和工具提升企业的整体管理水平和管理能力。把对标工作作为追赶超越国内一流、行业领先企业的出发点和立足点，加快推进企业向质量型、效益型转型升级。二是要紧抓重点，扎实推进企业改革创新工作，重点关注精益管理意识培养提升、流程梳理和制度完善、对标企业追赶指标选择和管理与效益同步提升实效。三是要抓好责任落实，加强组织领导，有效推动精益管理和对标工作落地见效，为专项工作提供组织保障。同时，要十分珍惜本次活动学习机会，虚心学习、虚心请教，不断加强理论与实践学用结合，提升推进专项工作的综合能力，强化督导检查，并将专项工作与年度绩效考核相挂钩。我相信通过本次活动的高效开展，通过全体干部职工的共同努力，天谷集团的经营管理水平一定能够更上一层楼，有力推动经济队伍稳健高质量发展。